節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌

任何一項創業都很難一次到位，過程中必須經歷不斷的調整，就連紅透半邊天的Facebook和Twitter也不例外，科技網站BusinessInsider舉出大家熟知的15家科技公司，一起來看它們的過去和現在：

1. Groupon：2007年11月以「ThePoint.com」網站問世，允許用戶以團體方式捐款或進行活動，不過限制參加人數達到一定門檻之後，捐款或活動才得以成立。現在已經搖身變為全世界最大的團購網站，幫消費者節省荷包。
估計市值：250億美元。

2. Instagram：創辦人Kevin Systrom and Mike Krieger一開始推出的是LBS服務「Burbn」，和Foursquare很像，當你和朋友外出時，可以簽到、賺點數，並可以共享照片。後來轉型成 為Instagram，是全世界最受歡迎的照片應用程式。
估計市值：不明，但是可能超過2000萬美元。

3. Flickr：在2002～2004年之前，它是一個叫做「Game Neverending」的大型多人線上角色扮演遊戲。後來成為了Flickr，是上傳和分享照片的首選網站，在業餘攝影師和專業攝影師之間相當流行。
市值：2007年，雅虎以4000萬美元收購Flickr。

4. Facebook：一開始時叫做「Facemash」，網友上傳兩張照片，程式可自動判斷照片人物「誰比較辣」，現在已成為家喻戶曉的Facebook。
估計市值：約500億美元。

5. Twitter：一開始以「Odeo」問世，主打個人部落格和音樂內容共享服務。後來成為了Twitter，帶動網路的140字風潮。
估計市值：超過50億美元。

6. PayPal：一開始叫做Confinity，是一家軟體公司，為Palm Pilots交易設計加密軟體，後來公司營運狀況不佳，不過卻讓創辦人堅信信用卡支付市場會是利潤豐厚的市場。後來成為PayPay，更是線上支付的代名詞。
市值：2002年，eBay以15億美元收購PayPal。

7. 蘋果：最早蘋果公司是一家銷售基礎電腦配件的公司。後來開始自己製造電腦，最終打造了龐大的蘋果帝國。
市值：今年一月突破3000億美元。

8. Gowalla：一開始叫做Alamofire，開發社群網站遊戲。後來成為Gowalla，不但有自己的社群網站，也允許用戶簽到打卡，透過參與活動獲取虛擬獎品。
估計市值：最近一次的資料是在2009年公佈的3000萬美元。

9. rapt：一開始的業務是提供科技廠商供應鏈管理優化方案。後來轉型為向線上媒體公司提供動態廣告的優化價格。
市值：後來被微軟買下，不過收購價格不明。

10. 微軟：一開始幫忙「個人電腦之父」亨利．艾德華．羅伯茲（Henry Edward Roberts）發明的Altair 8800電腦撰寫軟體。後來在1984年開發Windows作業系統，目前仍是全球最多人使用的作業系統。
市值：2150億美元。

11、Seesmic：前身是視頻版Twitter，用戶可以發表簡短的視頻片段。後來轉型提供行動設備同時連上Twitter和Facebook的好用工具。
估計市值：未知，目前為止已獲得1600萬美元的融資。

12. YouTube：曾經是一個視頻交友網站，現在，只要你想搜尋影片，就要連上YouTube。
市值：Google以16.5億美元收購YouTube。

13. Pandora：曾經是音樂推薦服務，向用戶推薦可能喜歡的歌手。現在是廣受歡迎的網路電台。
估計市值：大約10億美元。

14. 諾基亞：1865年就成立的諾基亞，一開始是製造膠套鞋的橡膠公司。後來成為全球最大的手機公司。
市值：347.3億美元。

15. 索尼：索尼是製作家用電器起家，第一個產品是電鍋，後來還推出電熱毯。現在的索尼是全方位的電子公司，從相機、視頻遊戲、電腦、到電視全部都是旗下產品。
市值：約819億美元。

出自BusinessInsider

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【一步一腳印】不屈不撓不服輸！　小黃運匠成發明家

更新日期:2011/05/08 22:48 謝向榮　

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台南的小黃運將侯進丁，一早就以他的標準裝扮，準備開車出門做生意，不過不太習慣有媒體採訪，讓他突然搞不定，買了沒多久的衛星導航系統。
侯進丁：「也不對，啊緊張一下，都不會用了，我有一本那個書記本啊，不用好了，別用好了。」

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今天一樣跟大家分享一個，是在網路上看到的團隊文章，跟大家分享！文章雖然是說職場的成功是在於強大的團隊合作，可是站長的觀念是凡事任何事情如果可以有強大的團隊合作，那不是更可以成功嗎??

---已下轉載財益網---
要在職場中取得，單靠自己的能力是不夠的，更需要學會結合一個團隊的力量，將團隊一加一的力量發揮到極致，才能在職場中披荊斬棘，取得成功，所以在職場中，關鍵就是要學會如何和別人合作，發揮團隊作用，今天我們就教大家如何與他人愉快合作。

第一 做一個寬容的人
人 難免會犯錯，特別當大家同處一個團隊時，記住，不要因為他人犯錯而不停的責備 或者不能原諒，要學會寬容，你的寬容會讓他明白他的錯誤已經給大家造成很大的影響，也會讓他好好總結，將功補過，寬容不是很容易就能做到的，這個需要你有 一顆寬闊的心，寬容不是不總結錯誤，而是會了將來不再犯同樣的錯誤。

第二 親力親為，帶領新同事
團隊裏一直會有新的成員加入，這個時候就要表現你老大哥的風範了，不要只是指揮，更要親力親為，教他們該如何工作，把你的良好的工作方式教給他們，把你的工作標準讓他們清楚的知道，這樣整個團隊的工作標準都會一致，更能發揮強大的團隊作用。

第三 拉近團隊的距離
任何一個團隊都會有上下級，但是嚴格的級別劃分不利於發揮團隊的力量，所以當別人稱呼你經理時，這個級別已經有了明顯的劃分，所以建議你可以讓大家叫你的英文名字，這樣更有利大家的合作，也利於拉近上司和下屬的關係，更像一個團隊。

第四 助人發展自我
你 給人一項任務，他在完成時，運用了新發現的能力，這樣你就幫助了他發展自我。 你和他共用其樂趣。反過來，也使其增強了自信心，以便今後在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰。如果他跌倒了，你就去指導他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去 克服他對第二次失敗的恐懼。我堅持一點，就是不採用託兒式去培養他們。讓他們在大風浪裏學游泳，增強他們實現不斷成功的自信心。

第五 學會共同發展
作為一個上司，不論多麼聰明和富於創造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸佔有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳。

強大的團隊時你成功的基礎，所以你要學會讓團隊每一個成員都能良好的發展，為團隊的未來創造光明。

文章來源：TOP團隊夥伴 小凱 http://top-nps.blogspot.com/2011/05/blog-post_14.html#more

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